Finanzen & Controlling

 

Hohe Qualitätsstandards werden nicht nur an den Wein gestellt. Auch die Arbeit unserer Finanzfachleute ist hochstehend.

Die Rechnungslegungsprinzipien sind im firmeneigenen Handbuch (BARS – Bataillard Accounting and Reporting Standards) festgelegt. Das Handbuch wurde in Übereinstimmung mit der von der Fachkommission erstellten Fachempfehlung zur Rechnungslegung (SWISS GAAP FER) erstellt.

Accounting

  • Monatliche Abschlüsse für die Gesellschaften mit Erfolgsrechnung nach Gesamtkostenverfahren, Bilanz, Cash-flow-Statement
  • Monatliche Deckungsbeitragsrechnung (Umsatzkostenverfahren) für die strategischen Geschäftsfelder (SGF) 
  • Monatliche Konsolidierung für den Gruppenabschluss  

Treasury

  • Finanzplanung, Liquiditätsplanung und Mittelbewirtschaftung
  • FX-Planung und -bewirtschaftung

Steuern & Versicherungen

  • Steuerplanung, erstellen der Steuererklärungen
  • Verwalten des Versicherungsportfolios

Controlling

Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungskonzept mit der Aufgabe der ergebnisorientierten Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung. Controlling im Sinne von Steuerung ist eine zentrale Aufgabe des Managements. Jeder Manager nimmt im Rahmen seiner Aufgabe somit auch Controllingfunktionen wahr.

Unser Controlling hat zum Ziel, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Folgende vier Hauptaufgaben sind dem Controlling zugewiesen:

  • Bereitstellung eines bedarfsgerechten MIS
  • Führen des Planungs- und Budgetprozesses
  • Erstellen von Abweichungsanalysen und anstossen von Verbesserungen
  • Betriebliches Rechnungswesen (Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung)

Die Controller helfen den internen Kunden ihre Kosten- und Erlöstreiber zu verstehen und die richtigen Massnahmen zur stetigen Verbesserung der Unternehmensleistung zu ergreifen. Sie schaffen die Bemessungsgrundlagen für die Messung der Unternehmensleistung. Das Controlling sorgt für die korrekte Abbildung der Unternehmensleistung im gesamten Finanz- und Rechnungswesen.

Business Engineering

Um den langfristigen Erfolg sicher zu stellen, müssen wir unsere Geschäftsprozesse laufend weiter entwickeln. Im Bereich Business Engineering unterstützen wir die Prozessverantwortlichen in der

  • Analyse der Geschäftsprozesse
  • Verbesserung von Prozessschwachstellen
  • Gestaltung von neuen Geschäftsprozessen
      

übrige Mitarbeitenden >>

 

 
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